Biomedicínske centrum SAV (BMC SAV) predstavilo výsledky v troch oblastiach projektu Alliance4Life BRIDGE, zameraného na zlepšovanie inštitucionálnych postupov a podporu excelentnosti v riadení výskumu v krajinách strednej a východnej Európy. Spoločná správa odráža spoluprácu 12 členov Alliance4Life (A4L) z 11 krajín počas prvej fázy projektu, pričom sa sústreďuje na témy hodnotenia výskumu, riadenia ľudských zdrojov (HR) a udržateľných laboratórnych postupov (Green Lab).
Pilotný projekt otvoreného peer hodnotenia (vedený BMC SAV) skúmal nové metódy transparentného inštitucionálneho posudzovania prostredníctvom vytvorenia harmonizovaného kontrolného zoznamu a posúdenia pripravenosti na implementáciu v jednotlivých členských inštitúciách. Zároveň úloha zameraná na osvedčené postupy v oblasti HR (vedená CEITEC MU) mapovala prijímanie a vnímanie pokročilých HR politík, ako sú nástroje pre rozvoj kariéry či opatrenia na podporu rodovej rovnosti, s cieľom identifikovať najúčinnejšie prístupy a podporiť vzájomné vzdelávanie. Napokon, audit zeleného laboratória (Green Lab) hodnotil pokrok v oblasti udržateľných postupov vo výskumnom prostredí, prezentoval praktické príklady a podnety na ďalší rozvoj environmentálne zodpovedných výskumných činností.
Tieto tri aktivity spolu tvoria základ pre spoločné vzdelávanie a inštitucionálny rozvoj v rámci Aliancie a podporujú hlavný cieľ – zmenšiť rozdiely v oblasti inovácií v Európskom výskumnom priestore.
Kontrolný zoznam pre otvorené peer hodnotenie
Otvorené peer hodnotenie zohráva zásadnú úlohu pri podpore kultúry výskumnej excelentnosti, transparentnosti a férovosti vo vedeckých inštitúciách. Zapojením panelu externých expertov môžu inštitúcie objektívne posudzovať kvalitu, dopad a integritu výskumných postupov, čím sa zabezpečí, že hodnotenie nebude ovplyvnené internými skresleniami či tradičnými metrikami. Tento proces nielen zvyšuje dôveryhodnosť výsledkov výskumu, ale tiež podporuje kultúru dôvery, kontinuálneho vzdelávania a neustáleho zlepšovania na všetkých úrovniach organizácie.
Tri inštitúcie A4L (CEITEC MU, ICRC a BMC SAV) už úspešne začlenili otvorené peer hodnotenie do svojho systému výskumného hodnotenia. Ich skúsenosti a osvedčené postupy spolu so začlenením princípov CoARA môžu slúžiť ako usmernenie pre ostatných členov konzorcia pri zavádzaní otvoreného peer hodnotenia vo svojich organizáciách. V rámci projektu A4L_BRIDGE sa k tomuto záväzku pripojili aj ďalší traja partneri.
S cieľom prispieť k harmonizácii prípravy a realizácie hodnotenia BMC SAV vytvorilo štruktúrovaný kontrolný zoznam, ktorý môže slúžiť ako pomocný nástroj v procese otvoreného peer hodnotenia a poskytuje praktický a systematický prístup pre koordinátorov, hodnotiteľov i vedenie inštitúcií. BMC SAV zároveň poskytlo vlastný kontrolný zoznam ako príklad po prechode na cielené hodnotenia jednotlivých výskumných tímov.
Osvedčené postupy riadenia ľudských zdrojov
Partneri A4L sa venovali aj hodnoteniu nedávnych zmien v oblasti HR. Úloha nadväzuje na predchádzajúce strategické iniciatívy, najmä tvorbu spoločných osvedčených postupov, rozvoj inštitucionálnych HR stratégií a implementáciu HR akčných plánov. Kým predchádzajúce správy sa sústredili na návrh politík a formálny pokrok, táto štúdia skúmala, či tieto snahy priniesli skutočné zlepšenia v každodennej HR praxi a skúsenosti zamestnancov. Analýza sa zamerala na tri kľúčové oblasti: nábor, rodovú rovnosť a diverzitu, a leadership.
K hlavným zisteniam patrí, že náborové procesy sa zlepšili z hľadiska štruktúry a transparentnosti, najmä v inštitúciách so silnejšou personálnou podporou a politikou. Iniciatívy v oblasti rodovej rovnosti a diverzity sú zavedené, ale ich viditeľnosť a vnímaný dopad sa líšia. Zatiaľ čo vedenie inštitúcií vníma diverzitu ako strategický cieľ, mnohí zamestnanci o týchto iniciatívach vedia málo a spochybňujú ich reálny dosah.
Aj keď inštitúcie uvádzajú, že vnímajú leadership školenia ako kľúčovú investíciu, zamestnanci poukazujú na rôznu kvalitu vedenia a chýbajúcu spätnú väzbu. Mnohé inštitúcie však zaznamenali pozitívny synergický efekt programov rozvoja vedenia aj v ďalších oblastiach inštitucionálneho rozvoja.
Správa zdôrazňuje potrebu nielen zavádzať HR reformy, ale aj zabezpečiť ich účinnú komunikáciu, začlenenie do inštitúcie a integráciu do inštitucionálnej kultúry.
Stratégie zelených laboratórií
Tretia prezentovaná oblasť sa týka environmentálneho dopadu vedeckého výskumu, ktorý partneri A4L považujú za významnú a naliehavú výzvu.
V predchádzajúcom projekte A4L_ACTION bol hodnotený súlad s princípmi environmentálne zodpovedného výskumu prostredníctvom dvoch štruktúrovaných dotazníkov. Tie poskytli cenný prehľad o silných stránkach aj oblastiach vyžadujúcich zlepšenie. Audit z roku 2024 potvrdil, že partneri Alliance4Life dosiahli výrazný pokrok v pilotnom zavádzaní a začlenení politík Green Lab. Napriek tomu zostáva ich plná implementácia náročná, čo je spôsobené najmä komplexnosťou transformácie, špecifikami výskumu v oblasti živých vied a administratívnymi obmedzeniami – napríklad tým, že sú pravidlá verejného obstarávania zamerané výlučne na finančné náklady, či tým, že zdroje na environmentálne inovácie sú obmedzené.
Kľúčové oblasti pre ďalší rozvoj zahŕňajú praktickú implementáciu Green Lab stratégií, dostupnosť interných smerníc a školení, systematické monitorovanie uhlíkovej stopy, zlepšenie systému obstarávania a zdieľania zdrojov, zavádzanie technológií na úsporu vody a integráciu ekologických alternatív v oblasti chémie do plánu výskumu. Na druhej strane, nakladanie s odpadom zostáva silnou stránkou konzorcia vďaka existujúcim legislatívnym a etickým rámcom upravujúcim manipuláciu a likvidáciu biologického, chemického a rádioaktívneho materiálu.
Na podporu ďalšej fázy transformácie partneri Alliance4Life spoločne vytvorili príručku Green Lab Guide s adaptovateľnými a praktickými krokmi pre inštitúcie, výskumné jednotky aj jednotlivcov. Odporúčania ponúkajú štruktúrovanú cestu k integrácii environmentálnej zodpovednosti do každodenných výskumných činností pri rešpektovaní vedeckých, administratívnych a finančných možností inštitúcií strednej a východnej Európy.
Viac informácií o projekte A4L_BRIDGE: https://alliance4life.com/our-projects/alliance4life_bridge
Viac podrobností v plnom znení výstupu projektu (deliverable): https://alliance4life.com/media/3920924/a4l_bridge_d11-research-culture-assessments_101136453docx.pdf